近年來，隨著連鎖餐飲業(yè)的不斷涌現(xiàn)，一些專業(yè)的餐飲管理公司也不時涌現(xiàn)，因此管理型管理也被引入到許多餐飲企業(yè)中。托管公司作為第三方管理者的出現(xiàn)是餐飲飯店專業(yè)化的必然結(jié)果。但在托管員工管理中應(yīng)注意以下兩點。下面由重慶食堂承包特豐餐飲小編為大家簡單分享幾點：

      一、管理的產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的，但標(biāo)準(zhǔn)的實施應(yīng)該是循序漸進的。由于飯店從業(yè)人員文化素養(yǎng)普遍不高，不現(xiàn)實、不可取的做法是灌輸過程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓他們一下子掌握。

      二、餐飲飯店應(yīng)有效嫁接托管管理。也就是說，第三方管理公司在對員工進行管理時，必須把優(yōu)秀先進的管理體系與酒店的實際情況結(jié)合起來，把酒店員工的素質(zhì)和水平結(jié)合起來，有針對性地實施管理措施，因地制宜地進行管理，而不是機械地照搬照搬無視現(xiàn)實。

      員工托管管理具有以下優(yōu)勢：

      一、避免因過于熟悉員工而造成管理不善的弊端。因為它是第三方，所以不會因為太熟悉而“下不來”而感到尷尬。作為一名員工，他對陌生的第三方“經(jīng)理”感到敬畏。

      二、我們可以集中精力做好酒店的餐飲資源。在第三方的幫助下，作為餐飲酒店，可以降低成立管理部門的成本，專業(yè)提升餐飲酒店的菜肴和服務(wù)水平，增強核心競爭力，更好地提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。

      托管管理，或稱管理外包，是餐飲酒店管理未來的發(fā)展趨勢。但這種第三方管理只能嫁接在餐飲酒店的堅實土壤上，才能使員工管理更有針對性和實效性。

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